Archivos Mensuales: agosto 2014

Multivotación o voto múltiple

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Introducción

En ocasiones se cuenta con una lista de ideas, o de datos verbales en general, bastante numerosa que es preciso reducir para centrar los esfuerzos en unos pocos, los que sean considerados por los miembros del equipo como los más importantes.

Se establece un compromiso por parte del equipo en las elecciones que se han tomado por ellos mismos así como una participación igualitaria en el proceso.

Permite a un grupo de trabajo llegar a un consenso en la importancia que tiene algún tema, problema o solución que se esté revisando de acuerdo a su nivel de importancia.

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Cuando, porque y para que de las Prácticas Farmacéuticas.

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Descripción de contexto y necesidades formativas

Los profesionales farmacéuticos cuando ingresamos al ejercicio profesional nos encontramos dentro del sistema de salud y orientamos nuestras actividades a resolver problemas de salud que se presentan en la población. Estos problemas se presentan en contextos sociales muy dispares y con necesidades claramente diferenciadas. De allí que debe trabajarse con el mayor de los esmeros para lograr en los egresados de la Carrera de Farmacia una actitud de compromiso social orientando la búsqueda  de soluciones sustentables en función de optimizar los recursos disponibles.

 Si tenemos en cuenta la evolución permanente de la farmacia, especialmente con la aceptación de los nuevos paradigmas incorporados en los últimos años como por ejemplo la atención farmacéutica, vemos que ésta coloca a los profesionales egresados ante nuevos desafíos. Uno de los desafíos principales esta dado en la estrecha relación entre el farmacéutico y el paciente, en relación directa a la problemática social que se atraviesa, en la búsqueda de una mejor calidad de vida a través de cuidados farmacéuticos.

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Diagnostico organizacional: Caso farmacias pequeñas en Argentina

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Autor: Osvaldo Conti

Cuando hablamos de diagnóstico de organizaciones corremos el peligro de perdernos entre palabras sin lograr clarificar el alcance, la complejidad de la tarea y mucho menos su utilidad para los directivos. Trataré de desarrollar un caso bastante cercano, el negocio de la farmacia pequeña en Argentina.

Para facilitar la comprensión mecharé ciertas explicaciones sobre cada participante de este negocio.

Al conversar con titulares de farmacias escucho quejas sobre el sector, sobre todo las referidas a los atrasos en los pagos de parte de algunas entidades de medicina social y algunas explicaciones sobre la baja rentabilidad de una farmacia pequeña y/o mediana. Muy pocas veces escucho las medidas que están adoptando para resolver los conflictos que enfrentan.

Para analizar este caso, como el de cualquier otra organización, es necesario conocer cómo funciona el negocio. Cómo es el contexto en el que interactúa, quiénes son sus competidores y cuáles son las variables sobre las que el titular puede actuar.

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